今日热点!人形机器人进厂:万亿前景待解锁,落地仍存挑战

博主:admin admin 2024-07-06 03:01:45 799 0条评论

人形机器人进厂:万亿前景待解锁,落地仍存挑战

北京 - 6月12日,特斯拉人形机器人擎天柱进入工厂的消息引发广泛关注。马斯克对人形机器人市场描绘的万亿蓝图令人振奋,但国内人形机器人产业现状却呈现出“冰与火之歌”的景象。

擎天柱展现强劲实力

在特斯拉工厂的视频中,擎天柱展现了流畅的行走、抓取、搬运等动作,甚至还能完成“金鸡独立”等高难度技巧。这些动作对于传统工业机器人来说并不容易,但对于人形机器人来说却只是基本操作。

擎天柱的强劲实力得益于特斯拉在人工智能、电机控制、传感器等领域的多年积累。马斯克表示,擎天柱的目标成本只有2万美元,这将使其具备极高的性价比,并有望成为未来工业生产的主力军。

人形机器人市场潜力巨大

人形机器人由于其外形与人类相似,能够在更广泛的场景中完成作业,因此被视为未来智能制造的重要发展方向。根据国际咨询机构IDC的预测,全球人形机器人市场规模将在2026年达到26亿美元,2030年将突破70亿美元。

在汽车、电子、食品、医药等行业,人形机器人都有望发挥重要作用。例如,在汽车制造领域,人形机器人可以完成汽车装配、焊接、喷涂等工作;在电子制造领域,人形机器人可以完成电路板组装、元件测试等工作;在食品加工领域,人形机器人可以完成食品分拣、包装等工作;在医药领域,人形机器人可以完成药物制剂、手术辅助等工作。

国内企业积极布局

近年来,国内人形机器人产业发展迅速。优必选、宇树科技、猎豹机器人等企业纷纷推出人形机器人产品,并积极布局产业链上下游。

例如,优必选推出了Walker系列人形机器人,已经在汽车制造、物流、医疗等行业得到应用。宇树科技推出了ATOM系列人形机器人,可以完成包括搬运、码垛、组装等在内的多种作业。猎豹机器人推出了猎豹-小雪人形机器人,可以进行舞蹈表演、互动娱乐等。

落地挑战依然存在

尽管人形机器人市场潜力巨大,但其落地仍面临诸多挑战。

成本高是人形机器人落地的一大障碍。目前,人形机器人的价格普遍较高,难以满足大规模应用的需求。例如,特斯拉擎天柱的成本虽然只有2万美元,但对于中小企业来说仍然是一笔不小的开支。

技术难是人形机器人落地的另一大障碍。人形机器人涉及机器人控制、人工智能、传感、材料等多项技术,对技术研发能力要求高。例如,人形机器人需要具备感知周围环境、识别物体、自主规划路径等能力,这些都需要先进的技术支持。

标准缺失也是人形机器人落地的一大难题。目前,人形机器人产业尚处于发展初期,相关标准尚未完善,这导致人形机器人的兼容性和安全性难以得到保障。

未来展望

尽管人形机器人落地仍面临诸多挑战,但其发展前景依然广阔。随着技术的进步和成本的下降,人形机器人有望在未来几年内得到更广泛的应用。

为了推动人形机器人产业发展,建议相关部门加大政策扶持力度,鼓励企业加大研发投入,完善相关标准,促进产业链协同发展。同时,还需要加强人才培养,为人形机器人产业发展提供充足的人才储备。

县城零食店春节营业额惊人:店主分享制胜秘诀

江苏盐城 - 春节期间,零食店生意火爆,不少店主都迎来了开门红。在江苏省盐城市射阳县,一家名为“三只松鼠联盟小店”的零食店更是创下了春节单月营业额200万元的惊人成绩,是平时月营业额的三倍多。这家店的店主李晓冬是一位拥有15年零食店经营经验的“老手”,他究竟是如何做到的呢?

李晓冬告诉记者,他之所以能够取得如此佳绩,得益于以下几个因素:

  • 选址优势: 店铺位于人流量大的街道旁,客流量充足。
  • 产品丰富: 店内零食种类繁多,涵盖国内外知名品牌,能够满足不同消费者的需求。
  • 价格实惠: 店铺主打平价路线,零食价格亲民,性价比高。
  • 服务周到: 店员热情服务,积极主动地为顾客提供帮助。
  • 营销策略: 店铺经常推出各种促销活动,吸引顾客进店消费。

春节期间,零食消费需求旺盛,是零食店一年中难得的销售旺季。 李晓冬早早便开始为春节旺季做准备,加大进货量,丰富产品种类,并推出了一系列春节限定礼盒。此外,他还积极利用微信朋友圈、抖音等平台进行线上宣传,吸引顾客前来消费。

李晓冬的成功经验也为其他零食店经营者提供了宝贵的借鉴。 在选择店铺地址时,应尽量考虑客流量因素;在产品选择上,要丰富品类,满足不同消费者的需求;在价格策略上,要坚持平价路线,提高性价比;在服务方面,要做到热情周到;在营销策略上,要积极创新,吸引顾客。

县城零食市场潜力巨大,随着居民生活水平的不断提高,零食消费需求也将继续增长。 相信在李晓冬这样优秀经营者的带动下,县城零食市场将会迎来更加繁荣的发展。

The End

发布于:2024-07-06 03:01:45,除非注明,否则均为清绮新闻网原创文章,转载请注明出处。